Société de Conseil et de services Agile et DevSecOps

Passer au développement rapide axé sur la création de valeur pour le client

En tant que société de Conseil et de services « Agile et DevSecOps » de premier plan, CTG comprend que les entreprises de tous les secteurs sont confrontées à une pression énorme pour pouvoir obtenir rapidement des avantages concurrentiels grâce à la transformation digitale. Mais le lancement de ces nouveaux projets ne se limite pas à l'achat de nouvelles technologies. La transformation digitale exige des nouvelles méthodes de travail pour permettre de pouvoir créer rapidement de la valeur et atteindre les objectifs de l'entreprise. L'adoption de la méthodologie Agile ou le passage à une culture DevSecOps peuvent accélérer ces initiatives numériques en permettant de renforcer la collaboration et la transparence, pour proposer de manière accélérée des nouvelles releases applicatives axées sur l'augmentation de la valeur client.

La plupart des organisations informatiques connaissent déjà la méthodologie Lean-Agile et se concentrent sur le développement logiciel rapide, itératif et centré sur le client par le biais d'équipes qui s'auto-organisent et coopèrent. Agile Scrum met l'accent sur de courts sprints de développement axés sur les fonctionnalités critiques, tandis qu'Agile Kaban s'attarde sur le scénario utilisateur, optimisant en permanence le flux nécessaire pour accélérer la mise en production. Dans tous les cas, la méthodologie Agile est connue pour permettre au équipes de développement d'aller encore plus vite, en identifiant les erreurs éventuelles, pour procéder rapidement aux corrections. Les principaux avantages d'Agile sont les suivants :

La durabilité et la prévisibilité vont de pair dans le développement Agile, car elles permettent aux équipes de livrer des résultats cohérents et dans les délais qui répondent aux attentes des clients. Le maintien d'un rythme de travail constant permet aux membres de l'équipe de rester sereins et concentrés sur les projets, tout en contribuant à prévenir l'épuisement qui réduit la productivité. Pour garantir la durabilité, il faut être cohérent en matière de vélocité de chaque sprint (quantité de travail effectuée) et de valeur ajoutée client délivrée. Lorsqu'une équipe est véritablement stable, cela lui permet de prévoir ses résultats et de fournir des informations fiables et fondées sur des données historiques concernant le calendrier et le budget. Pouvoir prédire ce qu'une équipe peut réaliser dans un certain délai peut s'avérer extrêmement précieux lorsqu'il s'agit d’organiser la planification de manière réaliste et à long terme de l'entreprise.

La transition vers une organisation Agile n'est pas sans risque. La réussite du projet dépend de la capacité de l'organisation à fournir et à promouvoir une communication et des retours directs, elle exige des dirigeants qu’ils s'engagent à opérer les changements de culture requis. En outre, Agile suppose la décomposition de projets complexes en éléments plus petits et plus facilement réalisables. Pour aider les entreprises à effectuer ces changements, le Scaled Agile Framework (SAFe®) il faut propose une base de connaissances de pratiques éprouvées pour la mise en œuvre de pratiques Agile à l'échelle de l'entreprise, ainsi qu'une formation et une certification Agile.

DevSecOps adopte les méthodes Agile pour accélérer les versions, mais va au-delà de cela pour supprimer les silos entre les équipes de développement, d'exploitation et de sécurité afin de favoriser la qualité, de réduire la complexité et d'accroître la sécurité. L'accent mis sur le partage de la propriété des projets tout au long de leur cycle de vie, de la planification initiale à l'assistance à l'utilisateur final, encourage un retour rapide, la collaboration et l'automatisation des flux de travail. Les outils DevSecOps automatisent les processus de développement, d'exploitation et de conformité, en créant des fonctionnalités pour continuer l’accompagnement des activités telles que le développement continu (CD), l'intégration continue (CI), les tests continus, la sécurité continue du Cloud et la surveillance continue. En déchargeant les services développement, opérations informatiques et conformité des tâches de routine, l'accent est mis sur la création de valeur pour les utilisateurs finaux. Principaux avantages de DevSecOps :

La transition vers DevSecOps implique de briser les silos organisationnels et de changer la façon dont le développement et les opérations informatiques peuvent fonctionner. DevSecOps n'est pas un service qui apparaît sur l'organigramme, mais plutôt un cadre au sein de l'organisation. Les équipes ont besoin de la latitude nécessaire pour apprendre de nouvelles façons de coopérer, et les responsables doivent fixer des objectifs réalistes pour ces équipes. À mesure que l'organisation adopte les processus et outils DevSecOps, la productivité risque même de diminuer au début. Les changements sont importants, et les organisations ont besoin de temps pour les mettre en œuvre et les intégrer. La DASA (DevOps Agile Skills Association) est une communauté ouverte dédiée au développement des compétences Agile/DevOps et soutient les parcours DevOps par la formation, la certification et le partage des connaissances. En y participant activement, les personnes et les organisations peuvent acquérir les compétences nécessaires pour réussir la transition vers une culture Agile et DevSecOps.

Accélérez votre transformation numérique avec Agile et DevSecOps

Bien que la volume de changements nécessaires pour effectuer une transformation Agile et/ou adopter une culture DevSecOps soit considérable, les deux, offrent aux organisations des moyens indéniables pour accélérer la transformation numérique.

Alors, comment faciliter votre transition ? En tant que société leader dans le domaine des services de conseil Agile et DevSecOps, CTG peut vous aider. Nous disposons de coachs Agile et DevSecOps certifiés SAFe® et DASA, de programmes de formation de premier ordre via la CTG Academy et d'experts en matière de changements culturels nécessaires à la transition vers un état d'esprit organisationnel Agile et DevSecOps orienté client.

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Amélioration de la valeur ajoutée, grâce à des tests et une surveillance continue

Réduction de la complexité et augmentation de la productivité

Un meilleur alignement et une meilleure collaboration entre le développement et les opérations

Capacité à se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée plutôt que sur des activités de routine

Sécurité et conformité réglementaire intégrées dès le début au développement

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